특집 : 코 비드 기술 붐은 아직 이름이없는 붐입니다.

Covid-19 백신이 출시됨에 따라 비즈니스 리더는 새로운 긴급 상황으로 복귀 계획을 재검토하고 있습니다. 개인이 사무실에 언제 어떻게 복귀할지 정확히 알 수는 없지만 한 가지는 확실합니다. 새로운 작업 환경이 이전 환경과 같지 않을 것입니다. 리더는 향후 원격 비동기 워크로드 및 프로젝트를 관리하는 일을 점점 더 많이 맡게 될 것입니다. 결과적으로 기업이 IT의 도움없이 아이디어를 행동으로 전환하고 언제 어디서나 획기적인 혁신에 기여할 수 있도록 조직 전체의 직원에게 권한을 부여하기 위해 코드없는 도구에 대한 비즈니스 지출이 2021 년에 크게 증가 할 것입니다.

한때 미래의 직장은 모든 직원이 코더가되어야하는 직장이 될 것이며, 기업은 이러한 기술을 개발하기 위해 인력을 재교육하기 위해 수백만 달러를 투자 할 것이라고 생각했습니다. 그 대신 우리가 본 것은 그 반대입니다. 기업은 기술 지식이 제한되어 있더라도 사람들이 코더처럼 행동하는 데 도움이되는 도구를 제공하는 것이 훨씬 더 비용 효율적이라는 것을 알고 있습니다. Google과 Amazon과 같은 거대 기업은이 기술의 중요한 사용 사례를 인식했으며 두 회사 모두 올해 초 코드가없는 제품을 출시했습니다. 또한 Gartner는 중대형 기업의 50 % 이상이 2023 년까지 전략적 애플리케이션 플랫폼 중 하나로 코드없는 플랫폼을 채택 할 것이라고 예측합니다.

직원 아이디어를 회사의 미래로 코딩
최고 제품 책임자로서 저는 종종 제품 디자인, 기능 및 기능을 개선하기위한 새로운 아이디어와 방법으로 접근합니다. 아이디어는 훌륭하지만 누군가가 아이디어를 가져와 내가 반응하고 피드백을 제공 할 수있는 기능적 프로토 타입을 개발하면 1,000 배 더 좋습니다. 이는 두 가지 역할을합니다. 첫째, 아이디어에서 영향까지의 경로를 극적으로 단축 시키는데, 이는 현재 우리가 운영하고있는 새롭고 역동적 인 환경에서 매우 중요합니다. 둘째, 아이디어가 길을 잃지 않도록합니다.

작동하는 프로토 타입은 단순히 “좋은 아이디어”또는 “흥미 롭다”라고 말하는 것 이상을 요구합니다. 어떤 것이 작동 할 수 있다는 것을 알게되면 더 좋게 만드는 데 집중합니다. 이러한 방식으로 코드가없는 도구를 사용하면 모든 직원이 회사의 미래에 영향을 미칠 수있는 능력과 관리자가 조직의 모든 부분에서 최상의 아이디어를 추출 할 수있는 능력이 크게 향상됩니다.

Smartsheet에서는 코드없는 기술이 회사 내 조직에 미칠 수있는 영향에 대한 많은 사례를 확인했습니다. 예를 들어 Covid-19 발병 초기에 Smartsheet의 People and Culture 팀 직원은 코드없는 플랫폼을 사용하여 원격 작업자의 건강 상태를 추적하는 데 도움이되는 대시 보드를 개발했습니다.

템플릿은 매우 성공적이어서 전 세계 조직에 무료로 제공하여 자체 코로나 바이러스 대응 계획을 세울 수있었습니다. 템플릿은 처음 10 일 동안 만 10,000 회 이상 다운로드되었으며, 코딩 배경이없는 개인이 적절한 도구를 제공 할 때 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 보여줍니다.

우리는 아직 코드없는 기술 이야기의 초기 장에 있습니다. 다가오는 해에 기업이 어느 정도 정상화됨에 따라 직원들은 자신의 역할에 대한 새로운 요구 사항과 책임을 파악하기 시작하고보다 자율적으로 작업해야하는 임무를 맡게되면서 코드없는 소프트웨어가 점점 더 중요한 부분이 될 것임을 확신 할 수 있습니다. 조직의 기술 스택.

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